通过事先规划运用一定的技巧、方法与工具，实现对时间的灵活有效运用 →实现个人或组织既定目标的管理过程。

你造“二八法则”么？？

时间管理中一个重要管理法则，也叫“帕累托法则”

19世纪的英国，社会财富的80%掌握在20%人手中，推到其他领域时，该法则也是如此相似......

80%的销售业绩可能产生于20%的骨干销售人员；

80%的病假是由20%的用人单位的老病号请的；

80%的营业额是由20%的大客户提供的；

放在时间管理方面，意味着你每天处理的事务中，有20%的事情是需要花80%时间来处理的，而80%不重要的事情只需花20%的时间来处理即可。

你要学会分清哪些是20%的重要事情，哪些是80%不重要事情，根据价值大小，合理分配。学会对不重要事情说“不”，提高效率，不追求完美主义。

保证目标优质完成，你要

订立目标标准→确定质量标准→进行质量监控

一名药品销售人员要完成1000万元的年销售额( ⊙ o ⊙ )！

那：年度销售目标标准为1000万元→质量标准为实现销售净利润20%（就是200万）→质量控制措施“每月拜访不少于50家医院，三级12家，二级16家，一级22家；每天电话不少于15个....”

现代社会，用人单位与个人之间的合作关系变得日益密切。结识和保持一个广泛而良好的人脉关系是现实目标的一个重要保障。

人脉，就是对我们有实质或潜在帮助的人群。人脉关系的建立，就是双方在以事业为依托的基础之上彼此互相尊重、理解。

需要注意的是：注重礼节，守时守信，做事有度。

外企中，你会经常收到这样开头的邮件“you are receiving this mail because ..."意思明确的告知你这封邮件的原因，然后信中还会有一个Action List 需要你做的事情列表；

这种传递信息的方式简单有效，让你第一眼知道这件事为什么发生，和你有什么关系，你要做什么。